1月28日，公司召开2021年一季度HSSE管理委员会和疫情防控工作领导小组会议，传达学习集团公司“百日安全无事故”专项行动要求，总结公司2020年HSSE工作，安排部署新一年重点任务。郭月良强调，要进一步压实管理责任，提高履职能力，积极防范安全风险，有效实施疫情防控，确保公司生产经营安全稳定运行。

2020年公司加强安全生产管理，有效开展疫情防控，推进“两高”管理，防范公共安全风险，提升健康服务水平，全年未发生L4级及以上人身安全事故和Tier1级过程安全事故。但公司HSSE管理仍然面临诸多风险和挑战。

郭月良要求，按照公司2021年HSSE工作计划，切实推进“百日安全无事故”专项活动和安全生产专项整治三年行动的落实落地。厘清公司总部和海外机构HSSE管理责任，明确海外机构是责任主体，海外机构总经理是第一责任人，确保管理界面更加清晰，风险管控更加到位。针对提高干部员工HSSE履职能力的要求，联合开发E-Learning培训课程，组织线上学习，加强学习考核和奖励。高度重视弃置工作研究，成立专项工作组，借助集团公司一体化优势和相关方技术优势，制定工作方案。落实公司2020年度QHSE管理体系内审发现问题的整改工作，确保各项问题整改到位。总部要加强管理，逐步推进作业者项目“两高”管控过程定向督导。

海外机构要强化承包商的资格预审，制定承包商评价标准，动态更新合格承包商短名单。推动HSE和生产作业岗位关键人员下现场，开展承包商HSE管理日常检查，实施红、黄、绿牌管理。大力宣传推广十二条救命法则，采用易识别的语言形式，在风险区域张贴警示标识，增强现场作业人员安全意识。高度重视老井、长停井和废弃井的安全管理，密切关注长停井重启过程中的压力、流态变化，做好变更管理。新钻井作业保险要做到应保尽保。持续强化海外机构人防、物防、技防和信息防措施，重点做好有关项目的公共安全和HSE管理保障工作。不断深化对HSSE管理工作的规律性认识，加强对事故的分析分享，汲取经验教训，坚决杜绝类似事故重复发生。

郭月良强调，要充分运用疫情防控成熟手段，依法合规做好境外常态化防控工作，确保中外员工健康安全稳定。要加大中方员工外派力度，发挥当地员工作用，创新工作方式方法，抓好生产作业安全风险管控。要加强春节期间各项监督管理工作，严格执行“零报告”制度，及时关怀慰问海外员工。