为推动党史学习教育与生产经营深度融合，巩固深化“四个再强化”专题教育成果，公司于6月19日组织召开“学史知鉴守初心，力行笃信开新局”务虚会。国勘公司领导班子成员、总法律顾问结合党史学习教育的所学所悟，分“生产经营、运营管理、风险防控、组织建设”4个模块和10个主题，全面总结上半年取得的成绩与不足，分析面临的新形势、新任务，集思广益谋划下步工作思路。公司领导郭月良主持会议并做总结发言。

郭月良强调，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用共同的理想信念、事业追求、纪律约束鞭策言行。要坚定不移执行集团党组的各项决策部署，以攻坚啃硬的气魄担当，朝着问题走，迎着困难上，不断巩固生产经营向好态势，推动扭亏脱困和高质量发展。

要在应收账款追缴、操作成本管控上持续发力，全力实现全年奋斗目标，并超前谋划2022年生产运行安排。认真执行《2021年油气销售方案和行动计划》，确保在油价还原下完成既定的销售增效目标，不断积累套期保值操作经验。高度重视安全生产和疫情防控，强化队伍HSSE培训，逐步推动海外一线HSSE管理体系化运作，扎实做好隐患识别和“两高”风险管控。

要持续推动结构优化和项目管控。进一步整合系统内、外部技术力量，提升新项目评价能力和质量。紧盯“十四五”重点战略油气区实现新突破。坚定不移执行国务院国资委要求，扎实开展资产运营工作。深入推进《深化改革三年行动方案》落实落地，明年6月底前全面完成改革任务。认真做好“股东行权提升年”各项活动安排，深入梳理重点项目合同，加大宣贯力度，通过提升行权管控水平切实创造经济效益，实现与合作伙伴互补共赢。

要严密防控化解重大经营风险。以全面解决国资委重点督办案件为目标，抓实“一案一策、专案专策”工作机制，稳妥推进重点案件处理。与集团相关部门不断探讨做好债务接续、降低资金成本的新思路、新举措，持续降低公司负债水平。尽快推动新平台公司的实质化运作，突破体制机制束缚，用好用足政策支持，培育化解债务负担的内生动能。

   要充分发挥国有企业政治优势。围绕年度党建考核“A”级目标，抓好抓实党建和党风廉政建设工作，认真开展庆祝建党100周年系列活动。重视干部队伍建设和人才培养，为优化调整后的总部部门、直属单位及海外作业者机构配齐班子、配强队伍，着力打造管理人才、技术人才、操作骨干“三支队伍”，配套完善考核激励机制，全面实现凝心聚力、知行合一。