2022年以来，国勘公司坚持稳中求进总基调，抓牢抓实“控疫情、稳产量、降成本、增销量、提价格、抓回款”等6项重点措施，一季度损失工时事件率、可记录事件率均低于年度控制指标，生产经营各项指标大幅好于预期，油气产量超奋斗目标，桶油成本低于预算目标，归母净利润、自由现金流分别达到进度预算230%和462%，一季度高质量实现生产经营“开门红”。

抓实经营管理，实现超产稳产

今年以来，国勘公司持续深化差异化大生产管控服务平台，建立了“日跟踪、周分析、月总结”的产量异常管理机制，最大限度减少非计划损失。

总部开发生产部加强海外一线生产异常管理，出现产量波动的，就必须找原因、必须做分析、必须做跟踪。大家坚持问题导向，开展非计划损失分类治理，重点推进管理制度和管控流程对标、维护维修策略审查、计划性检维修和非计划损失治理，多个项目油气产量超计划进度完成。

抓住油价高企，推动提价增收

“如何在高油价下通过销售提效增加项目的利润？”这个问题已经萦绕在油气销售管理团队许久了，他们坚持每天协调各方负责人员、收集资料，通过反复模拟，在测算了不同交易方式、提油窗口等因素后终于优化了销售策略，实现了量价双增，一季度的原油销售利润有了大幅提升。

针对各国油气销售市场情况，国勘公司“一项一策”制定销售方案，拓宽销售渠道、丰富销售手段。通过加大提油力度，动态跟踪产量、销量、装量和原油库存变化，抢抓高油价窗口期，多产多销，压降库存，多提快装。巩固深化垂直管理模式，项目一把手亲自抓销售，国内海外形成合力，确保销售平稳，规避销售风险。

通过研判油价走势，用好金融衍生品工具，稳健推进套期保值工作，提前锁定收益，防范油气价格下跌风险。搭建海外油气贸易平台，增加销售效益。根据油气市场变化，紧盯重点项目的油气销售。一季度公司油气月度销售计划完成率100%，销售价格环比实现增加。

抓牢成本管控，确保现金流安全

国勘公司坚持业财融合，纵向上剖析生产过程节点、横向上分析成本要素，把财务数据转化为生产经营业务语言，把成本支出科学合理匹分到生产经营过程节点，看形态、研走势、判趋势，以业务工作量、合同价格、单耗等为对标抓手，深入剖析高支出事项、高耗能节点、高消耗作业，形成财务部门剖析问题、业务部门协调应对、生产一线推进落实的成本闭环管控模式。在这一管控模式下，海外项目一季度桶油完全成本较预算有了一定下降。

推动资金管理向资金运营转变，对现金流预算进行精细化管理，通过动态现金流量监控，实现对资金的精确调度，及时安排回款资金用于还贷，减少资金占用，加大资金挖潜，加快回款节奏，实现货币资金应回尽回，能回早回，为国勘公司自由现金流超预算运行做出贡献。