国勘公司通过抓好进度控制、深化基础研究、持续推进技术、商务、经济一体化论证优化工作，打出一系列增储上产“组合拳”，1-5月份新建权益产能超计划20%，当期产量贡献超计划33%，产能建设成效显著，储量变产量稳步实现。

“加快动用效益区块，提升新产能当期贡献”是公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动的重点任务之一。开发生产部、工程部、规划与计划部与各海外项目凝心聚力，将主题行动重点任务分解为6个子任务，建立责任工作体系，确定4项发挥关键作用的重点项目，全力推动完成主题行动各项目标任务。

紧盯产建关键节点，提前谋划应对，抓好进度控制，确保新井按期投产，力争提前投产。加拿大Daylight项目优化组织运行，超前完成3口钻完井工作。对于巴西公司、安哥拉公司、UDM项目等重点非作业者产建项目，通过各级技术和管理会议，多维度加大我方行权力度，全力督促作业者强化过程管理，确保各项工程建设超前进行，推动提前投产。

深化基础研究，加大关键领域攻关力度，抓好方案优化及井位论证，提升单井产能效果。开发生产部打造适合国勘实际和国际化经营的开发投资管理平台，构建“提前介入、全程跟踪指导、技术商务一体优化、分级把关、递进式审查”等开发管理机制，与海外项目、技术支持单位一同对开发方案和井位进行精细论证，强化源头把关，全面提高开发效益。加拿大Wapiti项目平均单井产能高于预期25%。英国北海Piper G井、安哥拉Ndungu井及安第斯K18井、JE62井等单井产能高于预期50%。

持续推进老区调整、滚动评价、新区动用、区块延期4大方面14个项目的技术、商务、经济一体化论证优化工作，做好产能建设准备。重点推进喀麦隆公司、英国北海项目等老区调整。抓好哈萨克斯坦KOA和喀麦隆S5深层滚动评价，以及安哥拉公司、巴西公司等5个项目的新区开发方案。推进阿尔及利亚公司、喀麦隆公司合同转换延期，将有效新增权益可采储量。目前已完成扎尔则产量分成合同转换的方案优化、商务谈判及新合同签署，化解历史遗留问题，为可持续发展奠定资源基础。