国勘公司把主题行动与扭亏脱困方案、年度重点任务结合起来，聚焦“增储上产和风险防控”两个重点频出实招，抓牢“安全环保、资产创效、结构调整”等八个维度勇创新高。截至目前，公司新增权益储量资源量超计划28%，权益油气当量超计划67万吨，新建权益产能超进度计划35%，当期产量贡献超计划37%；归母公司净利润和自由现金流均超计划完成；多个项目实现干净推出；连续3年实现债务规模硬下降，各项经营业绩创历史同期最好水平。

聚集两个重点，加快增储上产、主动抵御风险。创新技术管理模式，组建多专业一体化自主技术支持团队，采取“进攻性”措施加大基础研究和攻关力度，加快动用效益区块，提升新产能当期贡献。密切关注国际局势和市场变化，超前开展货币类衍生品业务方案研究，制定利率、汇率风险防控方案，稳妥用好套保等金融工具，变被动防守为主动抵御，稳步提升效益。

统筹谋划推进，开展行动“有高度”。设立主题行动领导小组和各工作组，党委委员挂帅各工作组组长督办实施，制定日常跟进、宣传引导、定期回顾的工作机制，对重点任务以“时间轴”形式跟踪重大进展。持续对套期保值、资本运营等重点工作开展政治监督，确保各项工作高质高效推进。

狠抓责任落实，保障安全“有力度”。狠抓安全生产主体责任落实，实施领导班子HSSE定点联系制度、领导人员HSSE绩效考核办法。狠抓安全生产“三基”建设，开展海外一线员工“135”应急处置能力提升行动、关键管理人员国际HSE管理资质培训、海外生产现场作业体系对标升级。狠抓风险管控，定期开展HSE风险大排查、强化“两高”精准管理、开展承包商作业风险分析。公司12个月滚动LTIF为0、TRIR为0.11，优于国际油气行业平均水平。

实施技术创新，挖潜空间“有深度”。构建“提前介入、全程跟踪指导、技术商务一体优化”开发管理平台，优化海外技术支持体系。强化“三基”工作，突出岗位实战练兵，提升自主技术支持能力。开展开发方案优化论证和油气藏大调查，分级分类制定挖潜对策，管控已批准方案实施进度。对老区油藏实施精细化管理，综合递减同比下降0.8%，非计划产量损失达历史最低位，储量资源量动用力度创历史新高。

坚持落袋为安，降低成本“有精度”。制定各种国际形势下的资金回流方案，倒排时间表，精准打通回流渠道。坚持多渠道融资，完成到期债务续接，有效遏制债务规模发散态势。创新性地提出“生产过程+成本要素”的网格式大成本分析体系，开展生产作业优化和成本管控，确保成本总额和桶油成本保持低位运行，利润盈亏平衡点下降了3%。与降库重点项目逐一对接研究降库措施，降库成效不断扩大。

坚定结构调整，开发运营“有广度”。结合外部经营环境变化，开展广泛论证研究，坚定不移推进新项目开发及不良资产处置。坚持资源优先、以不产生新的重大风险为原则，聚集目标区域筛选新项目，统筹重点项目推进与受限项目跟踪，稳妥开展机会筛选和项目评价，蹄疾步稳推动优质项目获取。加快资产运营进程，一批海外项目风险随资产处置完成，实现干净退出。国投新平台运作同步取得实质化进展。

严格合规管理，风险量化“有尺度”。强化全员合规管理意识，建立风险量化指标体系，初步形成5项一级风险、50项二级风险的公司层面风险地图，构建包含28项重大经营风险、35项主指标、24项子指标的重大经营风险预警指标框架。强化重大法律纠纷处置工作，重大高风险案件大幅减少，确保重点工作任务按计划有序执行。

持续深化改革，行权维权“有角度”。全面增强海外非作业者项目的股东行权和事务管理，坚持“以我为主”的经营管理角度，加强行权维权，提升行权质量。建立以“一个办法，一个系统，一套手册和五个机制”为基础的股东行权及事务管理体系，落实海外机构行权考核评价方法，确保我方合法权益。

厚植海外情怀，党建引领“有温度”。建强基层党组织，提升基层组织力，扎实开展“双示范”创建和结对共建，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队271个。常态化推进“我为群众办实事”重点工作，建立健全海外员工家庭档案，常态化慰问帮扶海外员工、家属及困难群体，进一步增强广大员工的归属感和凝聚力，为实现国际化高质量经营发展提供坚强保障。