国勘公司上半年权益油气产量完成奋斗目标进度的103%,利润和现金流均超奋斗目标进度,石化国投利润名列集团公司直属企业前茅,生产经营各项指标好于预期,实现生产经营“时间硬过半、任务硬过半”。
开展现有资产再优化,深入推进高效勘探和效益开发,持续提升现有资产创效水平。组织海外项目制定“增储上产、降本增效”行动方案,剖析现有资产现状,针对问题和挑战制定解决方案和实现路径。启动“油藏经营管理深化行动”,围绕“三基再夯实、潜力再梳理、油田再治理”目标,推进油藏管理体系建设,加大海外存量资产基础研究和综合治理,抓实方案论证与审查,上半年完成5个方案的论证和审批、加密调整井位27口。持续深化生产管控,抓实大型检修、生产异常治理、当期产建效果、技术措施增产、老区控制递减,锚定奋斗目标,确保海外产量的进取态势。
深化战略成本管控,完善成本弹性管控机制。严控非生产性支出,拓宽管控范围,严格标准、分类确定不同费用要素目标。紧盯重点成本要素和关键环节,增强人工成本弹性,盘活各类资产,提升折旧折耗韧性。制订管理费用“严控+激励”管控机制,激发降本增效的主动性和积极性。公司管理费用较进度预算节约10%,较上年同期大幅降低。聚焦战略成本的目标牵引作用,推进全价值链降本减费和非作业者矩阵式成本管理方法,逐个研究各在产油田的短期及中长期成本管控措施方案、明确阶段性降本举措路径、推动降本责任落实和管控措施落地。
提升管理效能,实现经营优化创效。紧密关注生产动态和提油计划,确保按时足额提油。积极应对资源国政策变化,引入燃料油销售公司,优化销售路径,实现更好的销售价格。一手抓提升存量资产现金流创造能力,一手抓推动集团注资资金及时汇出降债,实现贷款规模“硬下降”。积极推动税务方案优化,降低当期及未来税务成本。做好区块移交环保、现场设备完整性和成本回收审计、固定资产和库存盘点等工作,推进区块顺利交接。完成第二批资产划转项目交割。